Das Bild in den beiden Medizinischen Versorgungszentren ist nach wie vor zweigeteilt. So konnte die MVZ Löbau GmbH den Umsatz deutlich steigern, während die MVZ WW einen marginalen Umsatzrückgang verzeichnen musste. Der deutliche Umsatzanwuchs in der MVZ Löbau GmbH ist begründet durch den Neuerwerb bzw. erstmalig ganzjährige Wirkung von Fachrichtungen. In allen Gesellschaften wurde im Jahr 2022 die Steigerung der Entlohnung vorgenommen, daher stiegen die Personalkosten auch in fast allen Unternehmen an. Einzig in der Kreiskrankenhaus Weißwasser gemeinnützige GmbH ist ein leichter Rückgang zu verzeichnen. Hier wirkt die teilweise Nichtbesetzung des Stellenplanes und die Reduzierung des Leistungsportfolios entgegen. Eine fortgesetzt große Rolle spielen in den Krankenhausgesellschaften die Kosten für Honorarkräfte. 2.2.2 Finanzlage Im Geschäftsjahr 2022 wurden Investitionen in das Anlagevermögen des Konzerns getätigt. Der Schwerpunkt der Investitionstätigkeit lag dabei im Krankenhausbereich. Dabei ragt besonders die Klinikum Oberlausitzer Bergland gemeinnützige GmbH heraus. Hier insbesondere in die medizinische Ausstattung investiert. Darüber hinaus wurde auch in die Serviceprozesse investiert, beispielhaft dafür ist der Neubau der Küche am Standort Zittau zu nennen. Zu den Hauptposten auf der Aktivseite zählen die Sachanlagen, die kurzfristigen Forderungen und die flüssigen Mittel. Den Schwerpunkt bei den Sachanlagen bilden die Einrichtungen und Ausstattungen, welche maßgeblich durch die Krankenhäuser beigesteuert werden. Der Anteil des langfristig verfügbaren Kapitals entspricht 65,9 % des Gesamtkapitals. Das kurzfristige Kapital besteht zum Großteil aus den kurzfristigen Verbindlichkeiten. Der Bilanzaufbau ist gut; nicht nur das Anlagevermögen, sondern auch die Vorräte und ein Großteil der Forderungen sind vollständig durch Eigenkapital gedeckt. Die Zahlungsfähigkeit war stets gegeben. Die Liquidität war im Geschäftsjahr 2022 jederzeit sichergestellt. 3. Chancen und Risiken 3.1 Risikobericht Die Beteiligungsgesellschaft der Gesundheitszentren des Landkreises Görlitz mbH steuert ihre Beteiligungen über ein monatliches Kennzahlen- und Berichtssystem. Weiterhin unterhalten die Tochtergesellschaften eigene Risikomanagementsysteme und Berichtswesen, welche in das Controlling der Muttergesellschaft eingebettet sind. Die größten Risiken ergeben sich kurzfristig aus den Folgen der COVID-19-Pandemie und der inflationär steigenden Aufwendungen. Weiterhin birgt die Entwicklung auf bundes- und landespolitischer Ebene im Zuge etwaiger Änderungen im Bereich der Krankenhausfinanzierung Risiken für die Gesellschaft. So kämpfen Kliniken landesweit mit einem zunehmenden Delta zwischen Einnahmen- und Kostensteigerung, welches sich in der Zukunft noch deutlich verschärfen wird. Gleichzeitig müssen die Häuser ihre immer teurer werdenden Investitionen (Medizintechnik, IT-Infrastruktur) selbst erwirtschaften, da die Fördermittel deutlich zurückgegangen sind und noch weiter zurückgehen werden. Ein weiteres bundesweit wirkendes Problem beschäftigt die Gesellschaft eminent - die Besetzung im Ärztlichen Dienst und im Pflegedienst. Zum einen sind hier weitere Tarifsteigerungen zu erwarten, zum anderen sollte zukünftig der Einsatz der teuren Honorarkräfte fortgesetzt minimiert werden. Des Weiteren werden zukünftig wachsende Ausgaben durch die stetige Preissteigerung und einen erhöhten Materialverbrauch für einen Anstieg der Materialkosten sorgen. Auf diese veränderte Situation wird sich die Gesellschaft einstellen. Wege hierzu sind die Homogenisierung im Bereich des Einkaufs, besonders 22
ei den medizinischen Sachkosten. Aber auch im Segment der Energie- und Wasserkasten wird auf steigende Preise nachhaltig zu reagieren sein. Ein Anstieg des Finanzergebnisses wird für die Folgejahre erwartet, da die Zinssätze nach den deutlichen Rückgängen in den Vorjahren Anzeichen eines leichten Wachstums zeigen. Den bestehenden Risiken aus Forderungsausfällen wird durch ein aktives Forderungsmanagement begegnet. Um eventuellen Ausfallrisiken vorzubeugen, wurden sowohl Einzelwertberichtigungen als auch Pauschalwertberichtigungen in angemessener Höhe gebildet. Die Leistungsforderungen bestehen überwiegend gegenüber gesetzlichen Krankenkassen, für die das Bonitätsrisiko als gering einzustufen ist. Für Risiken aus Prüfungen des Medizinischen Dienstes der Krankenversicherungen wurden entsprechende Rückstellungen gebildet. Währungsrisiken bestehen aufgrund der ausschließlichen Fakturierung in EUR nicht. Neben dem drastischen Patientenrückgang und der deutlichen Kostensteigerung wird die Personalakquise zukünftig entscheidend sein. Mit dem Übergang aus der Pandemie müssen strategische Entscheidungen zum Umbau des Gesundheitszentrums getroffen werden, um auf negative Leistungsentwicklungen und weitere politische Eingriffe in das Vergütungssystem zu reagieren. Das Leistungsangebot muss zudem an die perspektivischen Möglichkeiten angepasst werden. Hinsichtlich der stationären Angebote in den kommenden Jahren sind weitere Abstimmungen mit der Planungsbehörde und den Kostenträgern dringend geboten. Nach Überprüfung der Risikolage zum Ende des Geschäftsjahres 2022 kommen wir zu dem Gesamtergebnis, dass bestandsgefährdende Risiken für den Konzern nicht bestehen. 3.2 Chancenbericht Für die Krankenhäuser als Hauptbestandteil gilt es, sich infolge rückläufiger Behandlungstage und der geplanten weiteren Ambulantisierung des Krankenhaussektors neu aufzustellen und zu konsolidieren. Dieser Wandel erfordert Reaktionen im strukturellen und personellen Bereich und bringt umfangreiche Anforderungen an die Gesellschaft mit sich. Diese Entwicklung birgt sowohl medizinisch als auch ökonomisch Chancen, aber auch Risiken. Es wird daher zukünftig eine vordergründige Aufgabe sein, sich strukturell auf die neuen Umfeldsituationen einzustellen. Hierbei sind auch Vernetzungen zwischen der ambulanten und stationären Versorgung zu betrachten, dies unter Berücksichtigung auskömmlicher Vergütungsstrukturen. Es müssen auch die richtigen Lehren aus der COVID-19-Pandemie gezogen werden. Gemeinsam mit dem Gesetzgeber und dem Freistaat Sachsen muss die Gesundheitsversorgung neu strukturiert und auf eine stabile finanzielle Basis gestellt werden. 4. Prognosebericht Die Krankenhauslandschaft wird sich auch in den kommenden Jahren erheblichen Herausforderungen stellen müssen. Im Vordergrund steht die Erreichung der entsprechenden Patientenzahlen. Das Werben um die Gunst des Patienten wird in Zukunft von entscheidender Bedeutung sein. Moderne und neue Behandlungsformen, gute ärztliche und pflegerische Versorgung und zeitgemäße Ausstattung werden von den Patienten immer aufmerksamer wahrgenommen. Um diesen vielfältigen Anforderungen gerecht zu werden, gibt es eine Reihe von Anstrengungen, die bereits in die Wege geleitet wurden. Das Geschäftsjahr 2022 wurde geprägt von rückläufigen Fallzahlen bei ebenfalls sinkenden Schweregraden. Dem läuft die Entwicklung im Bereich der Personalkosten auch zukünftig entgegen. Die Jahre 2020 bis 2022 wurden nachhaltig durch die COVID-19-Pandemie beeinflusst und stellen eine tiefe Zäsur dar. Für das Geschäftsjahr 2023 werden allerdings keine weiteren Beeinträchtigungen erwartet. 23
V. Finanzplanung (gemäß § 20 Sä
KLINIKUM OBERLAUSITZER BERGLAND GEM
II. Daten und Kennzahlen Abschnitt
III. Erfolgsplan (gemäß § 18 Sä
V. Finanzplanung (gemäß § 20 Sä
Krankenhausakademie des Landkreises
II. Daten und Kennzahlen Abschnitt
III. Erfolgsplan (gemäß § 18 Sä
V. Finanzplanung (gemäß § 20 Sä
KRANKENHAUSSERVICEGESELLSCHAFT LÖB
II. Daten und Kennzahlen Abschnitt
III. Erfolgsplan (gemäß § 18 Sä
V. Finanzplanung (gemäß § 20 Sä
KREISKRANKENHAUS WEIßWASSER GEMEIN
II. Daten und Kennzahlen Abschnitt
III. Erfolgsplan (gemäß § 18 Sä
V. Finanzplanung (gemäß § 20 Sä
KULTUR- UND WEITERBILDUNGSGESELLSCH
II. Daten und Kennzahlen Abschnitt
III. Erfolgsplan (gemäß § 18 Sä
V. Finanzplanung (gemäß § 20 Sä
MANAGEMENTGESELLSCHAFT GESUNDHEITSZ
II. Daten und Kennzahlen Abschnitt
III. Erfolgsplan (gemäß § 18 Sä
V. Finanzplanung (gemäß § 20 Sä
Marketing-Gesellschaft Oberlausitz-
II. Daten und Kennzahlen Abschnitt
III. Erfolgsplan (gemäß § 18 Sä
V. Finanzplanung (gemäß § 20 Sä
MEDIZINISCHE VERSORGUNGSZENTREN DES
II. Daten und Kennzahlen Abschnitt
III. Erfolgsplan (gemäß § 18 Sä
V. Finanzplanung (gemäß § 20 Sä
MVZ LÖBAU GMBH Allgemeine Angaben
II. Daten und Kennzahlen Abschnitt
III. Erfolgsplan (gemäß § 18 Sä
V. Finanzplanung (gemäß § 20 Sä
NATURSCHUTZZENTRUM "ZITTAUER GEBIRG
II. Daten und Kennzahlen Abschnitt
III. Erfolgsplan (gemäß § 18 Sä
V. Finanzplanung (gemäß § 20 Sä
Niederschlesische Entsorgungsgesell
II. Daten und Kennzahlen Abschnitt
III. Erfolgsplan (gemäß § 18 Sä
V. Finanzplanung (gemäß § 20 Sä
PD - BERATER DER ÖFFENTLICHEN HAND
II. Daten und Kennzahlen Abschnitt
JAHRESABSCHLUSS 2022 Feststellungsb
WIRTSCHAFTSPLAN 2024 Beschluss Aufs
IV. Liquiditätsplanung (gemäß §
VI. Investitionsprogramm (gemäß
JAHRESABSCHLUSS 2022 Feststellungsb
WIRTSCHAFTSPLAN 2024 Beschluss Gese
IV. Liquiditätsplanung (gemäß §
VI. Investitionsprogramm (gemäß
JAHRESABSCHLUSS 2022 Feststellungsb
WIRTSCHAFTSPLAN 2024 Beschluss Aufs
IV. Liquiditätsplanung (gemäß §
VI. Investitionsprogramm (gemäß
JAHRESABSCHLUSS 2022 Feststellungsb
WIRTSCHAFTSPLAN 2024 Beschluss Aufs
IV. Liquiditätsplanung (gemäß §
VI. Investitionsprogramm (gemäß
JAHRESABSCHLUSS 2022 Feststellungsb
WIRTSCHAFTSPLAN 2024 Beschluss Aufs
IV. Liquiditätsplanung (gemäß §
VI. Investitionsprogramm (gemäß
JAHRESABSCHLUSS 2022 Feststellungsb
WIRTSCHAFTSPLAN 2024 Beschluss Gese
IV. Liquiditätsplanung (gemäß §
VI. Investitionsprogramm (gemäß
JAHRESABSCHLUSS 2022 Feststellungsb
WIRTSCHAFTSPLAN 2024 Beschluss Aufs
IV. Liquiditätsplanung (gemäß §
VI. Investitionsprogramm (gemäß
Zweckverband Kommunale Informations
Kommunaler Sozialverband Sachsen Al
Kulturraum Oberlausitz-Niederschles
Regionaler Abfallverband Oberlausit
Regionaler Planungsverband Oberlaus
Sächsisches Kommunales Studieninst
Sparkassenzweckverband Sparkasse Ob
Zweckverband „Allwetterbad Großs
Gegenstand und Aufgaben des Zweckve
Gegenstand des Zweckverbandes: Der
Gegenstand bzw. Zweck des Zweckverb
EVTZ mbH Geopark Muskauer Faltenbog
II. Daten und Kennzahlen Abschnitt
III. Erfolgsplan (gemäß § 18 Sä
V. Finanzplanung (gemäß § 20 Sä
VI. Anlagen Beteiligungsbericht des
Unternehmensgegenstand / Unternehme
Des Weiteren lag der Fokus auf der
Der Abbau der Verbindlichkeiten res
erreicht. Die Gesellschaft ist unte
Gewinn- und Verlustrechnung Ist Pla
Kommunale Informationsverarbeitung
Inhaltsverzeichnis 1 Vorwort ......
2 Gesamtüberblick über die Beteil
3.1.3 Organe Die KDN GmbH setzt sic
KDN GmbH Ist 2020 Ist 2021 Ist 2022
Diese Finanzierungszusage deckt ein
3.2 Lecos GmbH Eine unmittelbare Be
Geschäftsverlauf Für die für das
ingen sowie weiterer Dienstleistung
Lage der Gesellschaft Ertragslage D
planmäßigen Aufnahme von Krediten
über hinaus ist ein Personalaufbau
3.3.3 Bilanz- und Leistungskennzahl
einer voll digitalen Bedarfserhebun
Die Umsatzerlöse der Margen aus Ra
3.4.2 Finanzbeziehungen Zwischen KI
TEuro) überproportional niedriger,
diese Kosten mittels Umlageverfahre
4 Anteile der mittelbaren Beteiligu
Nr. Mitglieder Stimmen Anteil KISA
Nr. Mitglieder Stimmen Anteil KISA
Nr. Mitglieder Stimmen Anteil KISA
Nr. Mitglieder Stimmen Anteil KISA
Nr. Mitglieder Stimmen Anteil KISA
Nr. Mitglieder Stimmen Anteil KISA
Anzahl der Mitarbeiter: Die VON Gmb
31.12.2022 31.12.2021 Veränderung
11. - Auszahlungen für Investition
Erfolgsplan Ist 2022 Plan 2022 Abwe
Einnahmeverluste wurden vielmehr vo
Grund für den Rückgang der Liquid
Da beide Landkreise (Bautzen und G
Laden...
Laden...
Laden...
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