Haushaltssatzung und Budgetplan 2025 / 2026

Personalentwicklung

Personalentwicklung StellenplanFür das Haushaltsjahr 2025 sind im Soll-Stellenplan 1.771,69 VZÄ und für das Jahr 2026 sind 1.729,35 VZÄ-Stellenplanstellen ausgewiesen.In den ausgewiesenen Stellenplanstellen sind sowohl ATZ-Passiv-Stellen (inklusive Stellen für die Freistellungsphase im Rahmen derDienstvereinbarung zur Mobilzeitarbeit in Verbindung mit einem vorzeitigen Renteneintritt) als auch Drittmittelstellen enthalten.Strukturanpassungen – gemäß Kreistagsbeschluss wurde zum 01.04.2024 eine umfangreiche Strukturänderung im Landratsamt durchgeführt.Im Dezernat I wurde die Finanzverwaltung aufgelöst und deren Aufgaben werden durch die Abteilung Zentrales Rechnungswesenfortgeführt. Teile des Amtes werden zukünftig ihre Arbeit in der Stabsstelle Kreishaushalt / Controlling erfüllen. Das Personalamt wurdeaufgelöst, die Aufgaben werden größtenteils im Sachgebiet Personal im Hauptamt fortgeführt. Als Kompensation wechseln die AbteilungIT und die Abteilung Bürgerservice direkt in den Geschäftsbereich des Dezernates I. Im Dezernat III wurde das Bauaufsichtsamt indie Abteilung Bauaufsicht umgewandelt.Ab 01.01.2025 wird der Kulturraum Oberlausitz-Niederschlesien aus der Struktur des Landratsamtes herausgelöst und seine Aufgabenfortan als eigenständiger Betrieb erfüllen.Personalmanagement – wie bereits in den vergangenen Jahren wird die größte Herausforderung im Personalmanagement darin bestehen,dem Fachkräftemangel in Folge des immer spürbareren demografischen Wandels durch gezielte Personalplanung, Personalgewinnungund Personalerhaltung zu begegnen, um eine quantitativ und qualitativ passende Personalausstattung für die Landkreisverwaltungzu ermöglichen.Vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels in Verbindung mit einer immer geringeren Finanzausstattung muss es Ziel sein, gemeinsammit der Abteilung Organisationsentwicklung und -beratung und den Fachämtern Strategien zu entwickeln, um durch Prozessanpassungenund Digitalisierung die anstehenden Aufgaben auch mit einer geringeren Personalausstattung bewältigen zu können.Infolge der zudem stetig wachsenden Konkurrenz auf dem regionalen Arbeitsmarkt wird der Entwicklung einer eigenen Arbeitgebermarke(Employer Branding) zur gezielten Ansprache geeigneter Fach- und Nachwuchskräfte, welche die Vorzüge des Arbeitens im ÖffentlichenDienst weiter in den Fokus stellt und auf die Bedürfnisse einer neuen Generation zukünftiger Beschäftigter eingeht, eine immer größereBedeutung zukommen.Aber nicht nur für die Personalgewinnung, sondern auch für die Personalbindung müssen neue Ansätze und Maßnahmen entwickelt werden,um sowohl die Gesundheit als auch die Zufriedenheit der bestehenden Mitarbeitenden zu steigern und somit die Fluktuationsratemöglichst gering zu halten.In diesem Zusammenhang liegt der Fokus neben dem weiteren Ausbau des Betrieblichen Gesundheitsmanagements und des BetrieblichenEingliederungsmanagements auch auf dem Thema Gesunde Führung. Ein wesentlicher Schwerpunkt liegt folglich auch in der Gewinnungund Entwicklung qualifizierter Nachwuchsführungskräfte, welche durch die Orientierung an dem Leitbild Unternehmenskultur füreine angenehme und motivierende Führungskultur zu einer steigenden Mitarbeiterzufriedenheit führen.86

Zusammengefasst ergibt sich für den Soll-Stellenplan 2025 und 2026 des Landratsamtes Görlitz folgende Stellenausstattung (in VZÄ):Für die Folgejahre bis 2029 ist die nachfolgend dargestellte Entwicklung der Stellenplanstellen* (VZÄ) des Landratsamtes vorgesehen:2025 2026 2027 2028 20291.685,37 1.649,03 1.639,90 1.625,70 1.618,70*ohne Ausbildungsstellen, ATZ-Passiv-Stellen und Drittmittestellen.Ab 01.01.2027 kommen 15 VZÄ aus dem Pakt für öffentliche Gesundheit hinzu (derzeit Drittmittel)Die Anlage „Sondervermögen“ entfällt.Vermerke ku - künftig umzuwandeln sind derzeit im Stellenplan nicht angewandt und werden daher nicht abgebildet.87