Haushaltssatzung und Budgetplan 2025 / 2026

Wesentliche Ziele und

Wesentliche Ziele und StrategienStrategische Papiere sind für das Treffen von Entscheidungen, die Ausrichtung und Begleitung von Prozessen und die Prüfung von Ergebnissenauch weiterhin von grundsätzlicher Bedeutung. Der Landkreis besitzt durch verschiedene Konzepte und Vorgabedokumente klareZieldefinitionen und strategische Ansätze. Durch diese kann die Entwicklung des Landkreises und der Region gesteuert und aktiv-attraktivgestaltet werden. Der Landkreis besitzt eine Vielzahl aufeinander aufbauender und miteinander abgestimmter strategischer Dokumente,Leitlinien und Handlungsempfehlungen. Bei der Erarbeitung und der Umsetzung kann der Landkreis auf verschiedene Partner und Akteurebauen, die langfristig und fördernd diesen Prozess begleiten und unterstützen. (http://strategiepapiere.landkreis.gr/;http://publikationen.landkreis.gr/)Strategische Schwerpunkte (Stand 10/2022): BasisfinanzausstattungBürgerschaftliches EngagementDaseinsvorsorge und ErreichbarkeitFlexibilität und VeränderungsbereitschaftIdentifikation mit dem LebensraumIndividuelle LebensperspektivenKulturelles Leben und KulturvermittlungLandschaft und NaturLebenslanges LernenModerne KommunikationsstrukturOrdnung und SicherheitSoziale Kompetenzen und WillkommenskulturTourismusWirtschaftsförderungZusammenarbeitDie nachhaltige finanzielle Ausstattung als Grundlage für alle Bereiche ist die größte Herausforderung des Landkreises. Sie umfasst die Finanzierungder zu erfüllenden Aufgaben, den Ausgleich besonderer Situationen und den damit verbundenen Mehraufwand. Für eine zukunftsfähigeEntwicklung ist es notwendig, die Grundausstattung an Finanzen dauerhaft zu sichern und die finanziellen Defizite im Vergleichzu den anderen Landkreisen innerhalb Sachsens sowie der Bundesrepublik auszugleichen.Dabei müssen die aktuellen Herausforderungen und die Komponenten Flächengröße, Lage und Soziallast eine vergleichbare Berücksichtigungfinden. Ergänzend dazu sind flexible und nutzbare Förderungen und Zuschüsse auf Projektebene dringend geboten.Die strategische Haushaltsplanung des Landkreises wird gesamtheitlich betrachtet. Dazu werden die politischen Zielvorgaben mit den vorhandenenRessourcen wirksam verbunden. Der Haushalt wird zu einem politischen Programm, aus welchem für jeden ersichtlich ist, welchesZiel mit welchen Maßnahmen bzw. Investitionen erreicht werden soll. Die wichtigsten Entscheidungen im Landkreis werden im Rahmender Haushaltsplanung getroffen.94

Der Landkreis Görlitz muss sich aufgrund seiner Historie, seiner Lage, einer Struktur und aktuellen Prozessen frühzeitiger als andere Regionenbesonderen Herausforderungen stellen. Hier entwickelte praktische Lösungen werden die Stabilität und Attraktivität des Landkreisesbestimmen und zukunftsweisend für die Wahrnehmung in Deutschland und Europa sein.Wir begreifen die Herausforderungen als Chance und begegnen ihnen mit zeitgemäßen, pragmatischen und unkonventionellen Lösungen.Ohne das Beschreiten von alternativen Wegen und der ständigen Suche nach neuen Ansätzen wäre der Landkreis bereits heute nichtmehr in der Lage, seine vielfältigen Funktionen für die Menschen in der Region zu erbringen.Die Strategischen Schwerpunkte sind dabei unsere Wegweiser. http://strategie.landkreis.gr/Leitbildprozess Landkreis GörlitzGute Leitbilder unterstützen jedes Unternehmen auf seinem Weg in die Zukunft. Leitbilder geben prägnante Antworten auf unternehmensrelevanteFragen zu:- Mission (Auftrag, Zweck, Identität)- Vision (Zukunft, Ausrichtung)- Werte (Prinzipien, Überzeugungen)Dabei sind die Begriffe (Vision, Mission etc.) in der Managementliteratur nicht eindeutig, oft sogar widersprüchlich. Wichtiger als trennscharfeBegriffsdefinitionen sind aus unserer Sicht daher tragfähige und mitgetragene Leitsätze für die Gestaltung des Landkreises (AdressatLandkreis Görlitz) und die Gestaltung der künftigen Arbeitsgrundsätze (Adressat Landratsamt).Wir haben uns zunächst auf den internen Prozess zum Leitbild des Unternehmens „Landratsamt“ verständigt. Dies stellt Phase A desmehrstufigen verschränkten Prozesses dar. Das Leitbild für den Landkreis benötigt für die erste Phase die Verzahnung von Unternehmenskultur,Strategischen Schwerpunkten und der Verwaltungsmodernisierung, um einen gesamtheitlichen Blick auf die Rolle und Aufgabendes Unternehmens „Landratsamt“ zu werfen. Prozesse müssen in jedem Unternehmen immer „zusammen gedacht“ werden.Hierfür wurde nach Bildung einer Projektgruppe im März 2024 ein Gremium aufgesetzt, welches Vertreter aller drei Dezernate, den BereichUnternehmenskultur, Büro Landrat und Abteilung Strukturentwicklung, Wirtschaftsförderung und internationale Beziehungen (SWIB) umfasst.Das Gremium hat sich Themenschwerpunkte und eine Art Geschäftsordnung erarbeitet. Die Sitzungen finden unter Federführung derSWIB statt. Es besteht stets die Möglichkeit, Themen aus der Dezernentenrunde in das Gremium einzubeziehen.Um sowohl Führungskräften als auch Mitarbeitenden die Notwendigkeit des übergreifenden Austauschs im Sinne der Ressourcenbündelungund Vermeidung von Parallelstrukturen aufzuzeigen und einen Perspektivwechsel in der Verwaltung für den fachlichen Austausch zugenerieren, wurden bereits im zweiten Halbjahr 2023 sogenannte Aktivierungsworkshops durchgeführt. Hierfür wurden die Megatrends inden Workshoprunden als Werkzeuge genutzt, um aufzuzeigen, wie vielfältig und komplex Themen und Herausforderungen unseres Unter-95